KPI в управлении запасами: 5 метрик, которые покажут, где вы теряете прибыль
KPI в управлении запасами помогают понять, какие товары работают на прибыль, а какие замораживают деньги, создают дефицит, снижают уровень сервиса или приводят к упущенным продажам. В этом видео разбираем 5 ключевых показателей эффективности, которые помогают оценить управление товарными запасами не на уровне ощущений, а на основе данных. Покажем, как считать оборачиваемость товарных запасов, покрытие, уровень сервиса, упущенный спрос, упущенную прибыль и рентабельность товарных запасов. Вы узнаете: — какие KPI в управлении запасами действительно показывают эффективность; — как рассчитать оборачиваемость товарных запасов и почему высокая оборачиваемость не всегда означает хороший результат; — что такое покрытие запасов и как этот показатель помогает оценивать остатки; — как дефицит влияет на продажи, прибыль и качество управления запасами; — что показывает уровень сервиса II рода и как его правильно интерпретировать; — как посчитать упущенный спрос и понять, сколько продаж компания потеряла; — как рассчитать упущенную прибыль и использовать её в анализе; — почему отсутствие упущенной прибыли ещё не доказывает, что запасы управляются эффективно; — как считать рентабельность товарных запасов; — почему нельзя оценивать эффективность управления запасами по одному KPI. В ролике разбираем примеры расчёта KPI в Excel, реальные ситуации из практики логистов и закупщиков, а также показываем, как связаны между собой оборачиваемость запасов, покрытие, уровень сервиса, дефицит и упущенный спрос. Главная мысль выпуска: KPI нужно смотреть в системе. Один показатель может показывать хороший результат, но скрывать проблему. Например, высокая оборачиваемость может быть следствием не эффективных продаж, а дефицита товара. А отсутствие упущенной прибыли не всегда означает, что компания правильно управляет запасами. Видео будет полезно закупщикам, логистам, руководителям закупок, операционным директорам, категорийным менеджерам, retail, e-commerce, дистрибуции и производственным компаниям, которые хотят точнее оценивать эффективность управления запасами, снижать потери и принимать решения на основе данных. Видео по теме: 🎥 «Как повысить оборачиваемость»: https://rutube.ru/video/3a0355ae2043133d74f7175c9d752693/ 🎥 «Как повысить OTIF и сделать управление товарными запасами эффективным»: https://rutube.ru/video/d9e71599d4fe2a29c0429793f66986c2/ 🎥 «Как выбрать SCM-систему: 9 советов, которые сэкономят вам миллионы»: https://rutube.ru/video/a126b1f823d526451c82a6fff759e2f4/ 🎥 «Как прогнозировать спрос на новые товары»: https://rutube.ru/video/5ec72c28e53dea8d6160f9df9a25406e/ 🚩 Подписывайтесь на Telegram Forecast NOW! — там публикуем кейсы, разборы KPI запасов и инструменты для закупщиков: https://t.me/forecastnow 🔔 Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые видео про управление запасами, прогнозирование спроса, закупки, аналитику запасов и оптимизацию товарных остатков. Таймкоды: 00:00 — Вступление: зачем считать KPI в управлении запасами 00:08 — 5 ключевых показателей управления запасами, которые показывают потери прибыли 00:55 — Оборачиваемость товарных запасов: что показывает этот KPI 01:16 — Покрытие запасов в управлении товарными остатками 01:30 — Как рассчитать оборачиваемость запасов и всегда ли высокий показатель хорош 01:42 — Высокая оборачиваемость при дефиците товара: пример ошибки в анализе 02:27 — Как дефицит влияет на управление товарными запасами 02:43 — Когда возникает дефицит и почему он искажает KPI запасов 03:43 — Упущенная прибыль при высокой оборачиваемости: реальный кейс 04:53 — Уровень сервиса II рода: как рассчитать и интерпретировать показатель 05:28 — Расчёт уровня сервиса: 3 аспекта, которые нельзя игнорировать 07:02 — Упущенный спрос: как посчитать и использовать в анализе запасов 07:43 — Как рассчитать упущенную прибыль по товару 08:08 — Почему одинаковая упущенная прибыль не означает одинаковую эффективность 08:54 — Почему отсутствие упущенной прибыли не гарантирует эффективные запасы 09:17 — Рентабельность товарных запасов: формула и ограничения показателя 10:26 — Комплексная оценка эффективности управления запасами 10:57 — Где искать материалы по управлению запасами и KPI для закупщиков #управлениезапасами #KPI #KPIзапасов #закупки #прогнозированиеспроса #логистика #ритейл #оборачиваемостьзапасов #уровеньсервиса #товарныезапасы #управлениеассортиментом #forecastnow
KPI в управлении запасами помогают понять, какие товары работают на прибыль, а какие замораживают деньги, создают дефицит, снижают уровень сервиса или приводят к упущенным продажам. В этом видео разбираем 5 ключевых показателей эффективности, которые помогают оценить управление товарными запасами не на уровне ощущений, а на основе данных. Покажем, как считать оборачиваемость товарных запасов, покрытие, уровень сервиса, упущенный спрос, упущенную прибыль и рентабельность товарных запасов. Вы узнаете: — какие KPI в управлении запасами действительно показывают эффективность; — как рассчитать оборачиваемость товарных запасов и почему высокая оборачиваемость не всегда означает хороший результат; — что такое покрытие запасов и как этот показатель помогает оценивать остатки; — как дефицит влияет на продажи, прибыль и качество управления запасами; — что показывает уровень сервиса II рода и как его правильно интерпретировать; — как посчитать упущенный спрос и понять, сколько продаж компания потеряла; — как рассчитать упущенную прибыль и использовать её в анализе; — почему отсутствие упущенной прибыли ещё не доказывает, что запасы управляются эффективно; — как считать рентабельность товарных запасов; — почему нельзя оценивать эффективность управления запасами по одному KPI. В ролике разбираем примеры расчёта KPI в Excel, реальные ситуации из практики логистов и закупщиков, а также показываем, как связаны между собой оборачиваемость запасов, покрытие, уровень сервиса, дефицит и упущенный спрос. Главная мысль выпуска: KPI нужно смотреть в системе. Один показатель может показывать хороший результат, но скрывать проблему. Например, высокая оборачиваемость может быть следствием не эффективных продаж, а дефицита товара. А отсутствие упущенной прибыли не всегда означает, что компания правильно управляет запасами. Видео будет полезно закупщикам, логистам, руководителям закупок, операционным директорам, категорийным менеджерам, retail, e-commerce, дистрибуции и производственным компаниям, которые хотят точнее оценивать эффективность управления запасами, снижать потери и принимать решения на основе данных. Видео по теме: 🎥 «Как повысить оборачиваемость»: https://rutube.ru/video/3a0355ae2043133d74f7175c9d752693/ 🎥 «Как повысить OTIF и сделать управление товарными запасами эффективным»: https://rutube.ru/video/d9e71599d4fe2a29c0429793f66986c2/ 🎥 «Как выбрать SCM-систему: 9 советов, которые сэкономят вам миллионы»: https://rutube.ru/video/a126b1f823d526451c82a6fff759e2f4/ 🎥 «Как прогнозировать спрос на новые товары»: https://rutube.ru/video/5ec72c28e53dea8d6160f9df9a25406e/ 🚩 Подписывайтесь на Telegram Forecast NOW! — там публикуем кейсы, разборы KPI запасов и инструменты для закупщиков: https://t.me/forecastnow 🔔 Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые видео про управление запасами, прогнозирование спроса, закупки, аналитику запасов и оптимизацию товарных остатков. Таймкоды: 00:00 — Вступление: зачем считать KPI в управлении запасами 00:08 — 5 ключевых показателей управления запасами, которые показывают потери прибыли 00:55 — Оборачиваемость товарных запасов: что показывает этот KPI 01:16 — Покрытие запасов в управлении товарными остатками 01:30 — Как рассчитать оборачиваемость запасов и всегда ли высокий показатель хорош 01:42 — Высокая оборачиваемость при дефиците товара: пример ошибки в анализе 02:27 — Как дефицит влияет на управление товарными запасами 02:43 — Когда возникает дефицит и почему он искажает KPI запасов 03:43 — Упущенная прибыль при высокой оборачиваемости: реальный кейс 04:53 — Уровень сервиса II рода: как рассчитать и интерпретировать показатель 05:28 — Расчёт уровня сервиса: 3 аспекта, которые нельзя игнорировать 07:02 — Упущенный спрос: как посчитать и использовать в анализе запасов 07:43 — Как рассчитать упущенную прибыль по товару 08:08 — Почему одинаковая упущенная прибыль не означает одинаковую эффективность 08:54 — Почему отсутствие упущенной прибыли не гарантирует эффективные запасы 09:17 — Рентабельность товарных запасов: формула и ограничения показателя 10:26 — Комплексная оценка эффективности управления запасами 10:57 — Где искать материалы по управлению запасами и KPI для закупщиков #управлениезапасами #KPI #KPIзапасов #закупки #прогнозированиеспроса #логистика #ритейл #оборачиваемостьзапасов #уровеньсервиса #товарныезапасы #управлениеассортиментом #forecastnow