НИОКР vs АКСЕЛЕРАТОР: "Их нужно СШИТЬ". Михаил Орловский (Epilab) о новой стратегии
"Не надо воспринимать НИОКР и акселераторы как что-то оторванное друг от друга". Михаил Орловский, генеральный директор компании Epilab, делится прорывной идеей: эти два подхода можно и нужно "сшить". Исторически классический НИОКР создавался для задач "сверху вниз", фокусируясь на контроле и сроках, а вопросы рынка (внедрение, масштабирование) оставались "на уровне выше". Акселерационный подход, наоборот, исходит из принципа "мы ничего не знаем, рынок всё скажет". В итоге эти два мира "оторвались друг от друга". В этом интервью — как их соединить: ► Почему "сшивание" НИОКР и рынка — это будущее управления? ► Как получить системность R&D (отчетность, история) И динамику акселератора (эффективность, денежный поток)? ► Какая цена этого прорыва? (Спойлер: это повысит требования к компетенциям и "средний чек") ► Почему в конечном счете этот синтез откроет "возможностей больше"? Как у вас в компании R&D (НИОКР) дружит с рынком? Уже "сшили" эти подходы? Поделитесь опытом в комментариях! Узнавайте больше о наших эффективных стратегиях и решениях Переходите на официальный сайт — https://ics-consulting.ru/ Подпишитесь на наши социальные сети : Не пропустите полезные инсайты, новости и аналитику: Telegram : https://t.me/icsconsulting2011 — Получайте эксклюзивные материалы первыми! VK : https://vk.ru/icsconsulting2011 — Присоединяйтесь к профессиональному сообществу! Дзен ✍️: https://dzen.ru/ics2011 — Новые статьи и экспертные обзоры каждую неделю! Vimeo : https://vimeo.com/user245960231 — Смотрите глубокий обзор услуг ICS Consulting!
"Не надо воспринимать НИОКР и акселераторы как что-то оторванное друг от друга". Михаил Орловский, генеральный директор компании Epilab, делится прорывной идеей: эти два подхода можно и нужно "сшить". Исторически классический НИОКР создавался для задач "сверху вниз", фокусируясь на контроле и сроках, а вопросы рынка (внедрение, масштабирование) оставались "на уровне выше". Акселерационный подход, наоборот, исходит из принципа "мы ничего не знаем, рынок всё скажет". В итоге эти два мира "оторвались друг от друга". В этом интервью — как их соединить: ► Почему "сшивание" НИОКР и рынка — это будущее управления? ► Как получить системность R&D (отчетность, история) И динамику акселератора (эффективность, денежный поток)? ► Какая цена этого прорыва? (Спойлер: это повысит требования к компетенциям и "средний чек") ► Почему в конечном счете этот синтез откроет "возможностей больше"? Как у вас в компании R&D (НИОКР) дружит с рынком? Уже "сшили" эти подходы? Поделитесь опытом в комментариях! Узнавайте больше о наших эффективных стратегиях и решениях Переходите на официальный сайт — https://ics-consulting.ru/ Подпишитесь на наши социальные сети : Не пропустите полезные инсайты, новости и аналитику: Telegram : https://t.me/icsconsulting2011 — Получайте эксклюзивные материалы первыми! VK : https://vk.ru/icsconsulting2011 — Присоединяйтесь к профессиональному сообществу! Дзен ✍️: https://dzen.ru/ics2011 — Новые статьи и экспертные обзоры каждую неделю! Vimeo : https://vimeo.com/user245960231 — Смотрите глубокий обзор услуг ICS Consulting!