Розлив пива вырос на 12% за счет правильных наблюдений Пищевое Консалтинг Вячеслав Орешкин

Мне внутренне очень приятно, когда у работников получается зарабатывать больше. И в этом кейсе удалось это реализовать! Почему руководство не видело потенциал, который удалось найти? Они посещали производство, но делали общие, а не детальные наблюдения. Часть персонала, кто делал замеры, выбрали неправильную единицу замера – часовую выработку. Я же замерял именно отдельные операции. И в этом кейсе, я также лично провел встречи с работниками для объяснения новой схемы работы! И принцип действия дополнительной мотивации (не путать с зарплатой). Если есть ощущение, что ваша компания может производить больше, но не удается достичь новых отметок в производительности – позвоните, давайте найдем решение вашей задачи вместе! Обращайтесь! www.vo-consulting.ru forslavor@gmail.com #производственный_консалтинг #бережливое_производство #производство #аудит #пищевое_производство #консалтинг #вячеслав_орешкин #консалтинг_рутуб #лин_продакшн #как_повысить_эффективность #как_снизить_затраты #как_увеличить_производительность #как_обучить_персонал #обучение_персонала #потери_на_производстве #российские_консалтинговые_компании #консалтинговые_компании_москвы #lean_production #операционная_эффективность #операционная_прибыль #производство_печенья #операционный_менеджмент #кондитерское_производство #независимый_консультант #бизнес_консультация #бизнес_консультирование #производство_пива #производство_напитков #аудиты_предприятий #консалтинг_rutube #основы_бережливого_производства #принципы_бережливого_производства #обучение_бережливому_производству #примеры_бережливого_производства