Почему все ваши управленческие решения в бизнесе НЕ правильные

Большинство руководителей принимают решения, исходя из опыта, интуиции и давления обстоятельств. Но почему одни решения усиливают бизнес, а другие заводят в тупик? В этом выступлении Михаил Молоканов разбирает, как на самом деле мыслит сильный руководитель и почему для топ-менеджера уже недостаточно быть просто умным, опытным или “ответственным”. Вы узнаете: * какие 4 вида мышления нужны современному руководителю; * чем отличаются управленческое, аффективное, системное и критическое мышление; * почему в бизнесе часто не бывает “правильных” решений, а есть решения, которые дают или не дают результат; * зачем руководителю мыслить через желаемый результат, а не через процесс ради процесса; * почему обратная связь важнее многих инструкций; * в какой момент менеджер становится настоящим топ-менеджером; * как решения одного руководителя начинают влиять на всю организацию; * почему без системного взгляда бизнес-решения начинают ломать смежные функции; * как эмоции, статус, изоляция наверху и желания собственника влияют на качество решений. Это видео для собственников, генеральных директоров, топ-менеджеров, руководителей функций и тех, кто хочет принимать более зрелые, точные и эффективные бизнес-решения. Пишите в комментариях, что сильнее влияет на результат руководителя: системное мышление, критическое или качество обратной связи? Все новые видео теперь здесь: https://t.me/leadingbyunderstanding – присоединяйтесь и лайкайте! Михаил Молоканов для вас: Партнерские и командные сессии • Построение и развитие партнерских отношений и взаимодействия: сопровождение по конкретным ситуациям и в стратегическое развитие. • Построение и развитие команд: Стратегические сессии, сессии командного взаимопонимания и стратегического диагностического согласования СТРАДИС, адекватное командообразование («не для дураков»). Индивидуальные сессии • Коучинг фаундеров, собственников, глав компаний и топов: по конкретным ситуациям и в развитие — по стратегиям, смыслам и ответственности. Сопровождение партнерств. • Коучинг ВВП: Убедительное и харизматичное взаимодействие с другими через Власть, Внимание и Понимание. • Коучинг — катализатор ясности: Понимание реальности своей и окружающих: мотивы, истинные ценности, ограничения — включая бессознательные. • Коучинг изменений: Как проходить через изменения и как управлять другими в изменениях. • Шерлок Холмс-коучинг «облака тегов»: Понимание, на чем реально важно сфокусироваться, чтобы верно понять ситуацию и принять решения. • Вызывающий коучинг — для тех, кто что только ни перепробовал! Тренинги и выступления • Системное обучение управленцев и ключевых сотрудников развитию управленческой, лидерской и коммуникативной гибкости: На основе авторского СкорДис-подхода (Скорость и Дистанция). Клуб и Школа консильери • Индивидуальные и групповые сессии и мероприятия: Для консильери, ключевых сотрудников коучей, консультантов разного рода и психологов, которые создают условия Шефу для принятия жизненно важных решений. www.STRADIS.top www.MikhailMolokanov.ru