✨ Екатерина Заволокина, клинический психолог, Сертифицированный поведенческий аналитик и супервизор (CBA-S) Статья «На пути к состраданию в оценке и лечении тяжелого проблемного поведения»/ «Toward Compassion in the Assessment and Treatment of Severe Problem Behavior» – является третьей ПРОГРАММНОЙ статьей наших коллег из FTF BC наряду с такими статьями, как: 1. «Взгляд на современную АВА» Грегори П. Хэнли, 2. «Относительно травма-информированных подходов в поведенческом анализе» Адитьян Раджараман, Грегори П. Хэнли, Дженнифер Л. Остин, Холли К. Говер, Энтони П. Камиллери, Дэвид Р. Доннелли Эти статьи были представлены на нашем канале и вы можете послушать вебинары Маши Бульба по статье «Взгляд на современный АВА» и Елизаветы Алпатовой «Относительно травмо-информированных подходов в поведенческом анализе». Статья «На пути к состраданию в оценке и лечении тяжелого проблемного поведения» вышла в свет в октябре 2024 года и в ней авторы, являющиеся ведущими экспертами, практиками, исследователями и руководителями FTF BC: 📍Махшид Гаеммагами, 📍Келси Руппель, 📍Энтони П. Каммилльери, 📍Тереза Фиани, 📍Грегори П. Хэнли, представляют свое видение современного АВА подхода в работе с тяжелым проблемным поведением и не только. ❤️ Все, о чем они когда-либо говорили, писали, исследовали, чему учат – собрано в этой статье. Итак… 1. Мы не так гуманны, как думаем Прикладной анализ поведения гордится своей историей заботы о других. Но давайте будем честны: всегда ли мы оправдываем эту ценность на практике? Используем ли мы методы, которые вызывают страх или боль, заставляя клиентов подчиняться, а не сотрудничать? Игнорируем ли мы их субъективный опыт, оправдываясь «эффективностью»? Мы, специалисты, часто склонны считать, что забота уже встроена в нашу практику. Но правду говорят наши клиенты, а не мы. И их мнение, порой, далеко от восхищения. 2. Принуждение под маской науки Давайте признаем: многие наши методы выглядят как манипуляция. Процедуры, которые подавляют волю клиента, минимизируют его право на отказ, заставляют терпеть дискомфорт ради наших целей – это далеко от гуманности. Мы создаем организационные структуры, где предпочтения клиентов становятся второстепенными, а персонал оправдывает свои действия словами «так принято». Но что, если это не просто неэффективно, но и вредно? Что, если мы сами стали частью проблемы? 3. Сострадание — это обязанность, а не опция Настало время признать свои ошибки и двигаться вперед. Сострадание должно стать не модным словом, а основой всего, что мы делаем. Это не просто улучшает опыт клиента, но и помогает нам, специалистам, сохранить моральную целостность и профессиональную гордость. Каждый из нас должен спросить себя: а действую ли я так, как хотел бы, чтобы относились ко мне или моим близким? Если ответ «нет» — пора меняться. Эта статья — не просто призыв, это требование к нашей отрасли перестать прятаться за науку и начать заботиться по-настоящему. https://link.springer.com/article/10.1007/s40617-024-01012-1