Запись вебинара Formatta: как выстроить кадровый резерв и отбор ключевых сотрудников

Компании создают кадровые резервы, запускают программы преемственности и инвестируют в развитие ключевых сотрудников. Но ошибка в критериях отбора редко остаётся единичной: если система настроена неточно, она воспроизводит одни и те же ошибки в десятках кадровых решений. В результате в резерв могут попадать не те сотрудники, перспективные специалисты получают программы развития, которые не готовят их к следующей роли, а назначения заканчиваются текучестью, неэффективностью новых руководителей и потерянными инвестициями в развитие. Поэтому кадровый резерв всё чаще приходится рассматривать не как список перспективных сотрудников, а как систему решений по людям, которая связывает требования бизнеса, критерии отбора, оценку, развитие и последующие назначения. На вебинаре эксперт Formatta разобрала, где такие системы чаще всего дают сбой, какие развилки возникают практически в каждом проекте по резерву и преемственности и что можно изменить, чтобы повысить качество кадровых решений. Благодаря записи вы: - разберётесь, какие задачи должен решать кадровый резерв и какие задачи он нередко решает на практике; - узнаете, когда имеет смысл создавать единую систему резерва для всей компании, а когда адаптировать её под отдельные функции; - поймёте, какую роль при отборе играют результативность, потенциал, навыки и мотивация; - разберётесь, какие критерии действительно помогают прогнозировать успешность сотрудника на следующей позиции; - узнаете, как выбирать инструменты оценки и находить баланс между количеством процедур, их качеством и стоимостью; - увидите, как связать кадровый резерв с другими HR- и управленческими процессами компании. Отдельно на вебинаре поговорили о критериях отбора в кадровый резерв. Один из ключевых вопросов для HR — кого считать перспективным: сотрудника, который показывает высокие результаты сегодня, человека с высоким потенциалом, кандидата с нужным набором компетенций или того, кто действительно мотивирован на следующую роль. Также разобрали архитектуру самой системы: нужен ли компании один кадровый резерв или несколько резервов под разные бизнес-задачи, насколько глубокой должна быть оценка и как не превратить процесс отбора в сложную процедуру, которая требует много ресурсов, но мало помогает при реальных назначениях. 🎤 Спикер вебинара: — Анастасия Маслюкова — руководитель направления разработки HR-решений Formatta. Помогает руководителям и собственникам решать бизнес-задачи через людей. Эксперт в проектировании HR-процессов с практическим опытом построения систем оценки и развития в Coca-Cola, Burger King, Первой Грузовой компании и других организациях. Сегодня качественный кадровый резерв — это уже не просто способ определить перспективных сотрудников. Это система принятия решений о людях, от которой зависит, кого компания будет продвигать, в кого инвестировать ресурсы и кто в будущем займёт ключевые позиции. Чем точнее связаны требования роли, критерии отбора, оценка и развитие, тем ниже риск ошибочных назначений и тем выше отдача от инвестиций в кадровый резерв. Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в МАХ: HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX - https://max.ru/hr_kitchen HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR - https://max.ru/hrkitchenjournal Основной чат HR-КУХНИ - https://max.ru/join/8hmnvHea_Fk4VEPHy2fM8W54K3wcpYCv8_WDsFTLOuc Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в телеграм: - Основной чат HR-КУХНИ в телеграм - https://t.me/+tYgAH0PgPQVkOWIy - Канал HR вакансий в телеграм - https://t.me/+CMNAN2u1hjo3M2Ri - Канал HR-EVENTS в телеграм - https://t.me/hr_kitchen - Канал HR JOURNAL в телеграм - https://t.me/hrkitchenjournal Полезные ссылки: - Каталог HR решений - https://hrkitchen.ru/exhibition - График конференций, бесплатных вебинаров, а также бесплатные курсы – https://hrkitchen.ru/ - Стать спикером HR-КУХНИ - https://hrkitchen.ru/speakers - Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ (новости, гайды, чек-листы, подарки от партнеров) - https://hrkitchen.ru/subscribe