Трек 3 | Оптимизация персонала | Экспертное мнение | Алексей Соснин

«Любая организация периодически сталкивается с необходимостью оптимизации персонала. Но на практике оптимизация часто воспринимается исключительно как сокращение численности и затрат. Такой подход несет серьезные риски: потерю ключевых сотрудников, снижение вовлеченности, ухудшение качества работы и рост напряженности в коллективе. Оптимизация должна начинаться не с вопроса “кого сократить”, а с вопроса “как повысить эффективность организации”. Важно понимать, какие функции создают ценность для бизнеса, где находятся реальные потери, какие процессы требуют изменений и какие сотрудники являются носителями критически важной экспертизы. Современный HR должен участвовать в управлении эффективностью: работать с производительностью труда, стоимостью персонала, распределением ролей и развитием сотрудников. Не менее важно обеспечить справедливость решений и помочь людям занимать позиции, где их потенциал будет максимально реализован. Грамотная оптимизация — это не уменьшение людей, а повышение эффективности системы». Алексей Соснин Директор по управлению персоналом ООО «Группа компаний ЧЕРМЕТ» Полная версия конференции https://new-tor.ru/pioneers/