ПРАВИЛЬНЫЙ способ развития ЛЮБОГО бизнеса [2025] — Готовая стратегия от А до Я...
Подписаться на мой канал: https://t.me/praskov_ya В этом видео я собрала секреты роста бизнеса, которые воспроизводимо работают не в какой-то отдельной нише, а воспроизводимо в разных проектах и на разных рынках. Это универсальные правила, к которым я возвращаюсь всегда при формировании и реализации стратегии роста проекта или запуске нового продукта. Я собрала свою методологию и в этом видео щедро делюсь ей с вами в этом видео. 1. Начать работу с любым проектом нужно с анализа активов (ресурсов, которые есть в доступе у основателей компании, и/или которые могут быть оперативно привлечены) Среди них я ищу, в первую очередь, трудноповторимые активы. Именно они — основа долгосрочного конкурентного преимущества. 2. Затем нужно проанализировать целевую аудиторию. Если в проекте она уже была и мы растим существующий проект, важно изучить в деталях, как и почему именно определенные клиенты пришли в этот бизнес. Если вы имеем возможность выбирать, главное — это потребность, которую мы можем удовлетворить как НИКТО другой. 3. Чтобы создать продукт/услугу/сервис, нужно четко понимать, за счет чего ваш продукт/услугу/сервис будут выбирать. То есть ваш бизнес должен иметь очевидные преимущества в глазах вашей целевой аудитории относительно других решений. В видео я разобрала стратегии и для новичков, и для опытных предпринимателей. 4. Когда ясность о том, что и кому мы продаем, появилась, наша задача — понять, как прокоммуницировать с каждым нашим потенциальным клиентом. Стоимость привлечения клиента — одна из самых рискованных точек формулы прибыли большинства бизнесов. 5. Четко представьте то, как разные процессы внутри компании влияют на конечный финансовый результат. 6. Постройте бизнес-процессы так, чтобы каждый мог быть масштабирован. Найдите точки, которые пока масштабируются тяжело, и решите эту проблему, чтобы иметь возможность расширения. 7. Масштабирование — это энергозатратный процесс. Нужно тратить отдельные ресурсы на то, чтобы компания масштабировалась. Кто в вашей компании отвечает за масштабирование? HR, отдел обучения, IT? Юридический отдел? Бухгалтерия? Готовы ли вы? Смотрите видео от начала и до конца и пробуйте применить каждую фразу к своему проекту. Успехов!
Подписаться на мой канал: https://t.me/praskov_ya В этом видео я собрала секреты роста бизнеса, которые воспроизводимо работают не в какой-то отдельной нише, а воспроизводимо в разных проектах и на разных рынках. Это универсальные правила, к которым я возвращаюсь всегда при формировании и реализации стратегии роста проекта или запуске нового продукта. Я собрала свою методологию и в этом видео щедро делюсь ей с вами в этом видео. 1. Начать работу с любым проектом нужно с анализа активов (ресурсов, которые есть в доступе у основателей компании, и/или которые могут быть оперативно привлечены) Среди них я ищу, в первую очередь, трудноповторимые активы. Именно они — основа долгосрочного конкурентного преимущества. 2. Затем нужно проанализировать целевую аудиторию. Если в проекте она уже была и мы растим существующий проект, важно изучить в деталях, как и почему именно определенные клиенты пришли в этот бизнес. Если вы имеем возможность выбирать, главное — это потребность, которую мы можем удовлетворить как НИКТО другой. 3. Чтобы создать продукт/услугу/сервис, нужно четко понимать, за счет чего ваш продукт/услугу/сервис будут выбирать. То есть ваш бизнес должен иметь очевидные преимущества в глазах вашей целевой аудитории относительно других решений. В видео я разобрала стратегии и для новичков, и для опытных предпринимателей. 4. Когда ясность о том, что и кому мы продаем, появилась, наша задача — понять, как прокоммуницировать с каждым нашим потенциальным клиентом. Стоимость привлечения клиента — одна из самых рискованных точек формулы прибыли большинства бизнесов. 5. Четко представьте то, как разные процессы внутри компании влияют на конечный финансовый результат. 6. Постройте бизнес-процессы так, чтобы каждый мог быть масштабирован. Найдите точки, которые пока масштабируются тяжело, и решите эту проблему, чтобы иметь возможность расширения. 7. Масштабирование — это энергозатратный процесс. Нужно тратить отдельные ресурсы на то, чтобы компания масштабировалась. Кто в вашей компании отвечает за масштабирование? HR, отдел обучения, IT? Юридический отдел? Бухгалтерия? Готовы ли вы? Смотрите видео от начала и до конца и пробуйте применить каждую фразу к своему проекту. Успехов!