Он управлял миллионным округом. Главное правило руководителя | Владимир Зотов
Как управлять миллионным округом и воспитать 8 префектов? Владимир Зотов раскрывает и объясняет, почему одна похвала эффективнее 20 порицаний. Владимир Борисович Зотов — один из ведущих стратегов в муниципальном управлении России , который почти 25 лет руководил Юго-Восточным округом Москвы и 22 года заведовал кафедрой в Государственном университете управления. В этом эксклюзивном интервью вы узнаете о его уникальных принципах, которые позволили не только реализовать сотни инициатив (от «Усадьбы Деда Мороза» до цифровизации целого района ), но и создать мощную управленческую школу. В этом выпуске: Что на самом деле означает «авторитарный» стиль управления? — Главный принцип мотивации: почему нужно хвалить сотрудников не менее 2-х - 3-х раз за работу. — Как поддерживать инициативы, не тратя бюджетные деньги, и почему руководитель должен помогать «рабам своей идеи». — Секрет проведения совещаний: как рассмотреть 262 вопроса за один час. — Почему практики должны преподавать в вузах, и как теория помогает в реальном управлении. Это видео — настоящий мастер-класс по стратегическому мышлению, кадровой политике и эффективному лидерству от человека, чьи ученики и сегодня занимают ключевые посты в управлении страной. Что вы думаете о таком подходе к управлению? Делитесь своим мнением в комментариях! Узнавайте больше о наших эффективных стратегиях и решениях Переходите на официальный сайт — https://ics-consulting.ru/ Подпишитесь на наши социальные сети : Не пропустите полезные инсайты, новости и аналитику: Telegram : https://t.me/icsconsulting2011 — Получайте эксклюзивные материалы первыми! VK : https://vk.ru/icsconsulting2011 — Присоединяйтесь к профессиональному сообществу! Дзен ✍️: https://dzen.ru/ics2011 — Новые статьи и экспертные обзоры каждую неделю!
Как управлять миллионным округом и воспитать 8 префектов? Владимир Зотов раскрывает и объясняет, почему одна похвала эффективнее 20 порицаний. Владимир Борисович Зотов — один из ведущих стратегов в муниципальном управлении России , который почти 25 лет руководил Юго-Восточным округом Москвы и 22 года заведовал кафедрой в Государственном университете управления. В этом эксклюзивном интервью вы узнаете о его уникальных принципах, которые позволили не только реализовать сотни инициатив (от «Усадьбы Деда Мороза» до цифровизации целого района ), но и создать мощную управленческую школу. В этом выпуске: Что на самом деле означает «авторитарный» стиль управления? — Главный принцип мотивации: почему нужно хвалить сотрудников не менее 2-х - 3-х раз за работу. — Как поддерживать инициативы, не тратя бюджетные деньги, и почему руководитель должен помогать «рабам своей идеи». — Секрет проведения совещаний: как рассмотреть 262 вопроса за один час. — Почему практики должны преподавать в вузах, и как теория помогает в реальном управлении. Это видео — настоящий мастер-класс по стратегическому мышлению, кадровой политике и эффективному лидерству от человека, чьи ученики и сегодня занимают ключевые посты в управлении страной. Что вы думаете о таком подходе к управлению? Делитесь своим мнением в комментариях! Узнавайте больше о наших эффективных стратегиях и решениях Переходите на официальный сайт — https://ics-consulting.ru/ Подпишитесь на наши социальные сети : Не пропустите полезные инсайты, новости и аналитику: Telegram : https://t.me/icsconsulting2011 — Получайте эксклюзивные материалы первыми! VK : https://vk.ru/icsconsulting2011 — Присоединяйтесь к профессиональному сообществу! Дзен ✍️: https://dzen.ru/ics2011 — Новые статьи и экспертные обзоры каждую неделю!