Конференция ЭКОПСИ «Ролевой подход. Новое в работе с талантами»
Традиционный подход к определению требований к сотрудникам постепенно устаревает. Модели, созданные на основе компетенций, получаются громоздкими, не всегда понятными и удобными для пользователя. Выбор приоритетных направлений для развития в конкретной должности не помогает сократить количество требований. А чтобы привести себя в соответствие классической модели, нужно потратить… всю жизнь, в ходе которой требования к компетенциям будут постоянно меняться. Альтернативу компетентностному подходу предлагает подход ролевой, который рассматривает требования к сотрудникам в контексте их ролей и типовых задач. При таком подходе требования не опосредуются компетенциями, способностями или личностными характеристиками. Основываясь на моделях требований, учитывающих роли и задачи, организации смогут быстрее и эффективнее подбирать для себя подходящих руководителей, а также помогать им в развитии и улучшении результатов. Программа конференции 1. Павел Безручко, управляющий партнер ЭКОПСИ «Ролевой подход: как оставить людей в покое и сфокусировать их на работе» 2. Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Управление талантами» «Трансформация системы управления талантами на основе ролей» 3. Кристина Аббасова, консультант, практика «Управление талантами» ЭКОПСИ «Как создать уникальную модель ролей для вашей компании?» 4. Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, практика Digital Assessment «Опросник FRAME для оценки готовности к управленческим ролям» 5. Камилла Мантаева, партнер ЭКОПСИ, практика «Центр оценки» «Экспертная оценка руководителей по ролям» 6. Александр Иванов, директор проектов, практика «Развитие HR-среды» «Как оценить профессиональные/ технические роли?» 7. Константин Ершов, директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений» «Программы развития сотрудников в ролевом подходе» 8. Анастасия Матусевич, директор проектов, практика «Развитие HR-среды» «Планирование развития на основе профессиональных ролей»
Традиционный подход к определению требований к сотрудникам постепенно устаревает. Модели, созданные на основе компетенций, получаются громоздкими, не всегда понятными и удобными для пользователя. Выбор приоритетных направлений для развития в конкретной должности не помогает сократить количество требований. А чтобы привести себя в соответствие классической модели, нужно потратить… всю жизнь, в ходе которой требования к компетенциям будут постоянно меняться. Альтернативу компетентностному подходу предлагает подход ролевой, который рассматривает требования к сотрудникам в контексте их ролей и типовых задач. При таком подходе требования не опосредуются компетенциями, способностями или личностными характеристиками. Основываясь на моделях требований, учитывающих роли и задачи, организации смогут быстрее и эффективнее подбирать для себя подходящих руководителей, а также помогать им в развитии и улучшении результатов. Программа конференции 1. Павел Безручко, управляющий партнер ЭКОПСИ «Ролевой подход: как оставить людей в покое и сфокусировать их на работе» 2. Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Управление талантами» «Трансформация системы управления талантами на основе ролей» 3. Кристина Аббасова, консультант, практика «Управление талантами» ЭКОПСИ «Как создать уникальную модель ролей для вашей компании?» 4. Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, практика Digital Assessment «Опросник FRAME для оценки готовности к управленческим ролям» 5. Камилла Мантаева, партнер ЭКОПСИ, практика «Центр оценки» «Экспертная оценка руководителей по ролям» 6. Александр Иванов, директор проектов, практика «Развитие HR-среды» «Как оценить профессиональные/ технические роли?» 7. Константин Ершов, директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений» «Программы развития сотрудников в ролевом подходе» 8. Анастасия Матусевич, директор проектов, практика «Развитие HR-среды» «Планирование развития на основе профессиональных ролей»