И она царит в Лебере. В этом отрывке интервью делюсь, как работать внутри жёстких отраслевых ограничений и при этом находить решение под реальную задачу клиента, а не объяснять ему, почему «так нельзя».
▶️ Смотрите, чтобы понять как сочетать строгие нормативы, экспортные требования и настоящую ориентацию на клиента.
📲 Об управленческих принципах и решениях рассказываю в своём Telegram. Подписывайтесь.
В этом отрывке из интервью программе «Технологии для бизнеса» на канале ПРО Бизнес рассказываю, что нам дали ночёвки на дачах заказчиков, работа на крышах и сварка прямо на объектах, лестницы в больницах и козырьки в детских садах.
▶️ Смотрите подробности в ролике. А ещё больше управленческих историй, решений и выводов — в моём Telegram.
Это вовсе не инфантильный продукт. Что стоит за созданием детской площадки, какие специалисты и инструменты нужны — всё в небольшом отрывке интервью.
▶️ Смотрите видео, чтобы понять, как с каких серьёзных инженерных решений начинается создание детских игровых зон.
В моём Telegram ещё больше историй и наблюдений от СЕО
На интервью рассказал, почему перенос механик приложений и экранов в детскую среду — логическая ошибка.
Делюсь, как интерактивность может работать иначе: через движение, материалы, физический опыт и осмысленное вовлечение — без ухода ребёнка в телефон.
▶️ Смотрите видео, чтобы понять разницу.
Больше моих идей о продукте, среде и управленческих решениях — в моём Telegram.
Европейские культурные тренды сейчас иные. О том, какой должна быть современная детская площадка, какие материалы стоит использовать, рассказываю в этом отрывке из интервью.
Смотрите видео и узнаете, чем полезны и важны современные площадки.
Ещё больше моих мыслей, идей, управленческих инсайтов в Telegram-канале, подписывайтесь
Мы с Лебером вышли в 20 стран и продолжаем расти несмотря на турбулентность. В видео рассказал о стратегии, которая помогает это делать. Смотрите.
Ещё больше управленческой логики роста — в моём Telegram-канале.
Делюсь историей, как мы заходили в Эмираты: открывали юрлицо, везли продукцию на склад, решали вопросы сроков и буквально «упрашивали» взять первый объект.
Иногда решающим становится не бюджет, а готовность сделать невозможное ради первого шага.
🚀 Смотрите видео здесь, и подписывайтесь на мой Telegram, там много кейсов, разборов и моих идей.
В этом видео рассказываю о трёх причинах, которые сделали это решение очевидным и о том как этот опыт помогает Леберу дальше расти за рубежом.
👆 Смотрите видео, а ещё больше управленческих идей и практических решений в моём Telegram.
Бизнес часто выбирает между внешним и внутренним. Но если теряешь команду — теряешь тех, кто создаёт ценность для клиентов.
В видео рассказываю, почему для меня коллектив — на первом месте.
Больше о системном управлении и росте — в моём Telegram.
В управлении нет универсальных решений. Как и у врача или бармена — эффективность зависит не от количества инструментов, а от умения выбрать нужный инвентарь в нужный момент.
Рассказываю, какими инструментами пользуюсь и почему важно видеть, где именно у бизнеса «бутылочное горлышко».
Ещё больше управленческих наблюдений — в моём Telegram-канале.
Когда мы создавали Лебер, у нас не было ресурсов, но было главное — понимание, что заказчик должен быть в центре. С этого и начинается любая зрелая компания.
Посмотрите это видео — рассказываю, как доверие к клиенту стало нашей точкой роста.
Если вам близка тема системного управления, подписывайтесь на мой Telegram-канал.
Когда компания растёт, команда очень тонко чувствует состояние лидера. Если внутри руководителя тревога — она передаётся всем.
Для меня спокойствие — важнейшее качество. В чём оно выражается и чего я больше не делаю никогда, рассказываю в этом ролике.
Больше управленческих наблюдений — в моем Telegram-канале.
Управленец считает, предприниматель — решается. Один просчитывает риски, другой принимает их и идёт вперёд, зная, что идеальной модели не существует.
В видео говорю о том, почему авантюризм важная часть предпринимательской природы.
Ещё о системном подходе к бизнесу — у меня в канале.
Многие предприниматели по привычке дробят бизнес, думая, что так проще. Однако именно это мешает компании расти. В ролике рассказываю, чем оборачивается дробление.В Telegram-канале делюсь, как формировать культуру, которая становится опорой для бизнеса
Чтобы кто-то их решал, должен быть ответственный за эту зону. В этом видео рассказываю, как выстроить процесс, чтобы было чётко понятно, кто за что отвечает и по каким метрикам оценивается результат.
Если вы выстраиваете системное управление и хотите расти как руководитель, подписывайтесь на мой Telegram
Когда продуктолог приезжает на площадку, он наконец понимает, что нужно менять.
Рассказываю, почему важно видеть, как продукт работает в реальных условиях.
Больше управленческих идей — в моём.
То, что кажется мелочью, может менять восприятие всего бренда. В этом видео рассказываю, почему упаковка — часть продукта, и как к этому приходят сильные компании.
О системном управлении и росте компании подробнее рассказываю в моём Telegram.
Даже проекты с ограниченным бюджетом хотят быть уникальными. Клиенты ждут не просто готовый продукт, а отражение своего замысла — цвета, детали, решения, которых нет ни у кого.
В этом видео говорю о том, почему бизнесу важно уметь адаптироваться и предлагать индивидуальные решения, даже когда хочется производить серийно.
Больше о системном управлении рассказываю в Telegram-канале.
Когда рынок сужается, растёт не число клиентов, а их требования. Лидерами становятся компании, которые лучше чувствуют заказчика, умеют адаптировать продукт и держать глобальное видение.
В видео рассказываю, какие качества становятся решающими в конкурентной среде.
Больше управленческих наблюдений — в моем Telegram-канале.
Компании, которые не вкладывают в себя, не растут. Объяснил предпринимателям, почему инвестиции — это обязательное условие развития. Что нужно сделать сегодня, чтобы вырасти в будущем — в этом видео.
Подробно о системном росте бизнеса я пишу у себя в Telegram — присоединяйтесь.